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二十七載礪初心高質發(fā)展譜新篇--慶祝山東普利森集團改革發(fā)展27周年

發(fā)布時間：

2025-11-02

2025年11月2日，是山東普利森集團改革發(fā)展27周年紀念日。

27年，櫛風沐雨，披荊斬棘；27年，崢嶸歲月，鑄就輝煌。普利森人用堅定的信念、勇毅的步伐，寫就了一部篳路藍縷的改革史，一部銳意進取的發(fā)展史。

27年，集團公司心無旁騖,不僅使一個瀕臨破產倒閉的企業(yè)起死回生，而且使企業(yè)規(guī)模翻了十幾倍，在市場經濟大潮和歷史大變局中，歷經幾輪巨浪沉浮，成為國內金切機床行業(yè)為數可數的一個獨立完整、活力四射的機床企業(yè)。

不忘初心 砥礪前行

90年代末，發(fā)祥于1940年具有紅色革命歷史的德州機床廠，由于產品銷路不暢、積壓嚴重，連年虧損，職工工資不能全額及時發(fā)放，職工內部存款和集資無力兌付，各種包袱沉重，企業(yè)瀕臨破產邊緣。1998年11月，德州市委、市政府委派陳聲環(huán)同志任德州機床廠黨委書記、廠長，主持廠黨政全面工作。面對困境，新的領導班子，不辱使命，臨危不懼，大刀闊斧地推進企業(yè)內部改革，全面轉換經營機制，通過卓有成效的“用工機制、分配機制、管理機制”三項制度改革和機構改革的同步推進，企業(yè)實現了一年保吃飯，兩年補虧損，三年扭虧為盈的目標，被授予山東省“扭虧脫困”工作先進單位，受到省委省政府的隆重表彰。2002年末，企業(yè)進行了產權制度改革，改制為德州普利森機械制造有限責任公司，實現了國有資產全部退出，2008年變更為山東普利森集團有限公司。隨著企業(yè)產權制度及經營機制的改革，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機，從此步入快速發(fā)展階段。

2011年以后，隨著國家供給側改革及轉方式調結構深入推進，機床生產企業(yè)迎來了新挑戰(zhàn)，公司進行了轉型升級，全面整合，聚焦主業(yè)，實現了降本增效。

2013年開始，集團公司在轉型升級攻堅戰(zhàn)中，通過市場拓展、技術創(chuàng)新、生產布局、隊伍建設、品牌提升，實現了從“制造”到“智造”、從生產數量型向質量效益型的轉變，大步跨入國家機床行業(yè)第一方陣。

2015年國家開始大力推進供給側結構性改革，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，機床生產企業(yè)再次面臨新的挑戰(zhàn)，集團公司上下團結一心、共克時艱，契合宏觀形勢，整合集團資源，在激烈動蕩的行業(yè)大調整大洗牌時期，穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。

2017年，山東普利森集團通過市場調研，投資2000多萬元，新上噴漆環(huán)保設備、熱處理設備、鑄造電爐設備等20多臺套，實現了全過程清潔生產。

三年“恢復”之后，確立了“建設高素質隊伍，塑造高品質產品，實現高效益經營，推動高質量發(fā)展”工作方針，通過落實打破工作玻璃天花板行動方案，各項工作齊頭并進，實現了持續(xù)高質量發(fā)展，為打造百年企業(yè)積蓄了動能和力量。

至此，集團公司圍繞“小而強、專而精”的發(fā)展戰(zhàn)略，步入了高質量發(fā)展之路。

改革創(chuàng)新匠心筑夢

27年來，集團公司始終將銷售工作放在首位，積極適應行業(yè)發(fā)展和市場新變化，優(yōu)化銷售網絡布局。對銷售人員提出了“忠誠企業(yè)、精專業(yè)務”的座右銘，定期進行考核，實行末位淘汰；在銷售過程中，注重新產業(yè)、新業(yè)態(tài)的需求，不斷調整產品研發(fā)思路和銷售策略，大力開發(fā)行業(yè)新用戶；努力推進解決銷售“兩個不平衡”，消除銷售盲區(qū)，增加不平衡產品訂單金額，在銷售布局、片區(qū)和人員調整、用戶結構上不斷優(yōu)化，確保了企業(yè)產品訂單數量的穩(wěn)步增加。

27年來，集團公司聚焦科技創(chuàng)新，持續(xù)加大技術研發(fā)投入，產品研發(fā)堅持“高門檻、高科技含量”原則，每年有20-30種新產品推向市場；在技術人員中實施“兩個質量擔當”，推行“首席設計主管”聘任制，從機制、政策等多方面提升技術創(chuàng)新能力，形成了“深孔加工技術”、“大型數控車床技術”、“自動化、智能化生產線”等一批核心技術。面對市場需求，全面推進機床技術向精密化、智能化、復合化、高效化方向發(fā)展，參與了國家工信部基礎再造項目，承擔了山東省重點研發(fā)計劃（重大科技創(chuàng)新工程）項目，在高端機床裝備制造領域解決了國外設備的“卡脖子”問題，產品替代了國外進口設備。目前企業(yè)擁有專利121項，其中發(fā)明專利54項，成果轉化率92%。作為深孔類加工機床、油缸車床國家行業(yè)標準編制單位，參與主持制訂行業(yè)標準14項，占領了市場制高點，掌握了行業(yè)話語權。

27年來，集團公司按照現代企業(yè)制度要求，完善各類制度，優(yōu)化管理流程，著力提升企業(yè)綜合管理水平。全面實施“質量、服務、交貨期”三位一體的品牌戰(zhàn)略，推行精益生產管理模式，貫穿于市場開拓、產品研發(fā)、生產制造、協(xié)作配套以及售后服務等各方面，進行全過程控制和管理，生產組織、產品質量、服務水平不斷提高，用戶滿意度和品牌影響力不斷增強，“普利森”品牌已成為國家重點領域主選裝備，并作為國際品牌參與全球競爭。

27年來，集團公司全面貫徹執(zhí)行“沒有發(fā)生安全事故是僥幸的，發(fā)生的安全事故是可以避免的”企業(yè)安全管理理念和“安全工作無小事，寧左勿右，一票否決”的企業(yè)安全方針，堅持“百日安全無事故”、“生產標準化”、“8S管理”等活動常態(tài)化開展，以底線思維守護發(fā)展大局，用精益求精的執(zhí)著筑牢企業(yè)發(fā)展的根基，多年來無重大生產安全事故。企業(yè)先后榮獲“國家一級安全生產標準化企業(yè)”、“中國機械制造工業(yè)企業(yè)安全生產先進單位”、山東省“安全文化示范企業(yè)”、“山東省安全生產貢獻獎”等榮譽稱號。

27年來，集團公司扎實開展企業(yè)文化建設，將學習普利森企業(yè)文化融入日常工作，推動企業(yè)文化理念入腦入心。從2006年第1版《普利森企業(yè)文化》起，經過多年不斷地補充、豐富、完善，《普利森企業(yè)文化概論》已先后印制了5版。近年來，集團董事長先后提出的“敬業(yè)、自省、感恩”六字箴言及拒絕“躺平”、克服“內卷”、杜絕“扯皮”等內容，進一步豐富和完善了普利森企業(yè)文化，成為廣大員工遵循和踐行的行為指南。經過多年的豐富和發(fā)展，集團公司形成了以“打造百年普利森”為核心，以“普惠一方、利業(yè)利國、森茂發(fā)展”為核心價值觀的普利森企業(yè)文化體系，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。2024年7月，普利森企業(yè)文化入選國家工信部第二批“工業(yè)圖強”企業(yè)史志鑒優(yōu)秀案例，全國共30家企業(yè)入選。

27年來，集團公司將自身發(fā)展置于社會發(fā)展的大環(huán)境之中，捐建“普利森希望小學”，發(fā)展“普利森高級技工學校”,創(chuàng)立“普利森機床博物館”，維修保護的德州機床廠舊址榮獲“國家工業(yè)遺產”稱號，積極參與社會各類助學、救災、濟困、慈善等捐贈活動，在社會上贏得了“普惠一方”的贊譽。

27年的砥礪奮進，集團公司已發(fā)展成為集機床、鑄造、職業(yè)教育、非機床產品四大板塊于一體的大型現代化企業(yè)集團，成為國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、國家重點支持的專精特新“小巨人”企業(yè)。企業(yè)先后榮獲機械工業(yè)現代化管理企業(yè)、全國機械工業(yè)質量獎、全國用戶滿意服務企業(yè)、全國機械工業(yè)質量效益型先進企業(yè)等等諸多榮譽稱號，連續(xù)21年蟬聯(lián)“中國機械500強”。

展未來鑄百年偉業(yè)

在集團董事長帶領下，集團公司錨定“打造百年普利森”奮斗目標，謀篇布局，銳意進取，各項工作穩(wěn)步推進。2022年，德州普利森技校順利晉升高級技工學校，制定了3-5年晉升技師學院規(guī)劃，獲批了預備技師班資格；重機事業(yè)部正式更名為重機分公司，奏響了重機分公司全面提升的新樂章。2023年，集團與遼寧凌河集團合資興建的寧城卓爾科技有限公司竣工投產；集團旗下5個生產制造子公司全部榮獲“國家高新技術企業(yè)”稱號。集團擁有省級企業(yè)技術中心和省級深孔加工工程技術研究中心；2024年，子公司分別獲批建設了智能數控機床技術創(chuàng)新中心和深孔加工技術創(chuàng)新中心兩家市級技術創(chuàng)新中心；整合集團機床生產資源，增強了德州普利森機床公司的優(yōu)勢產品生產能力；多個子公司入選了省創(chuàng)新型中小企業(yè)、省“瞪羚”企業(yè)、省高端品牌培育企業(yè)、省百年品牌重點培育企業(yè)，集團公司高質量發(fā)展持續(xù)蓄能，綜合競爭力進一步增強。

站在改革發(fā)展的新起點，普利森人將不忘初心，勇立潮頭，按照“小而強、專而精”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“建設高素質隊伍，塑造高品質產品，實現高效益經營，推動高質量發(fā)展”方針目標，聚焦機床、鑄造、職業(yè)教育、非機床產品四大板塊，推進普利森品牌建設，加速企業(yè)轉型升級和產品結構調整，大力發(fā)展新質生產力，積蓄發(fā)展動能和力量，奮力打造百年企業(yè)，為振興國家裝備制造業(yè)貢獻力量。